Метод Тавберидзе. Команды.

Ну что, друзья, это случилось. Моя книга наконец-то стоит на полках по всей стране. Я до сих пор не могу поверить, что она моя. Знаете, это странное, трепетное чувство — я сравниваю его с рождением третьего ребенка. Вроде бы смотрю на него, понимаю умом, что так странно, что ЭТО вышло из меня.😆😜🫣 И, конечно, сразу накрыло сомнениями. Новая волна синдрома самозванца, куда же без него: Кому это вообще надо? Кто будет читать? Ерунда какая-то получилась». Но я выдыхаю и принимаю то, что есть. Что получилось — то получилось, назад уже не отмотаешь. Я вложила сюда всю душу, богатый жизненный опыт 😆😆, кучу нервов и времени. Чтоб вы понимали, цель этой книги не просто постебаться над начальниками (хотя, чего скрывать, этого там тоже хватает). Для меня это гораздо более глубокий посыл. Это мое письмо всем сотрудникам, которые тратят свои драгоценные нервы и жизнь на бесконечное нытье, борьбу с руководителями и доказывание того, что их начальник — странный неадекват. Мне хочется вас слегка обнять и сказать: ребята, давайте проще. Идеальные начальники, конечно, бывают. Но это, по секрету, исчезающий вид. В основном у каждого из нас, неважно, руководитель ты или нет, есть свои тараканы, особенности, странности и причуды. И вместо того чтобы плакаться в курилке о том, как вам не повезло с дураком-боссом, попробуйте научиться его понимать и принимать таким, какой он есть. От любого, абсолютно любого начальника можно получить пользу и чему-то научиться. Попался вам начальник Микроскоп — он прокачает ваше внимание к деталям. У меня в начале карьеры была такая руководительница (Ира, привет, я тебя люблю!), которая просто кожей чувствовала, если в документе хоть у одной буквы шрифт отличался. Сейчас я говорю ей за это спасибо. Если ваш босс Невидимка или Вечный отпускник, радуйтесь! У вас есть роскошный шанс научиться самостоятельности. Это суперценный подарок, который дает не каждый. А если вам достался Скрудж — отлично! Он научит вас экономить. Возможно, вы где-то транжирите ресурсы в компании (да и дома тоже), а бережливость — штука полезная. И выходя на тост! Вы же знаете, как я обожаю ТРИЗ (теорию решения изобретательских задач). Так вот, вся эта книга — она тоже родом оттуда. Мы привыкли мыслить шаблонами: если начальник странный, значит, он плохой, и мы мучаемся. Мы пытаемся найти компромисс, переделать его или себя сломать. А в моей картине мира компромисс не нужен, как и в ТРИЗ. Главная магия в том, чтобы и начальник оставался таким, какой он есть (даже со своими «тараканами»), и вы были при этом спокойны и получали максимум пользы. Это и есть тот самый Идеальный Конечный Результат, которому учит ТРИЗ. Ваш начальник не меняется, но становится для вас источником крутых возможностей. Просто нужно чуть-чуть сместить фокус и перестать бороться с ветряными мельницами. В общем, книга уже ждет вас. Буду безумно рада, если она поможет вам хоть на чуть-чуть спокойнее и счастливее смотреть на свою работу. Спасибо каждому, кто поддерживал! ❤️