🌿 Стратегия для личности, бизнеса и команды.
🌿 Веду стратегические и командные сессии, помогаю держать фокус через трекинг.
Познакомиться, пообщаться или заказать сессию: @olgapetrovakem / +79059009166
🌿 Стратегия для личности, бизнеса и команды.
🌿 Веду стратегические и командные сессии, помогаю держать фокус через трекинг.
Познакомиться, пообщаться или заказать сессию: @olgapetrovakem / +79059009166
Не всякая командная работа — стратегическая сессия
Коллега недавно задала мне вопрос:
«Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят».
Кратко? Нет. Не можете 🙂
Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».
Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.
Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.
Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.
Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.
Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.
То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.
Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.
И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.
«Спираль Стратегии | Ольга Петрова» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 229 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 23 дня в истории MaxGate учтено 8 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Стратегия — это поводья, которые помогают смотреть вперед
На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.
Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.
Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.
Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».
Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.
Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?
И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.
Крутая метафора, правда?
Очень символично: 31 августа, в последний день лета, завершился мой первый марафон письменных практик «От хаоса к замыслу».
В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.
Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.
Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.
Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?
Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.
Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.
Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?
Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.
А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.
Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.
В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️
Следующий марафон будет на новогодних каникулах.
Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.
Придете?
P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇
