Стратегические решения | Михаил Саломатин

Пост без текстового описания.

│ «По итогам 2026 года продажи электромобилей и гибридов в мире могут достичь 23 млн единиц, а в России спрос на новые электрокары вырос на 22,5%.» 🟦 по материалам РБК На первый взгляд кажется, что новость про автомобили. Но если посмотреть глубже, становится понятно: речь идёт о масштабной перестройке целой отрасли. Электромобиль — это уже не просто новый тип транспорта. Это новая инфраструктура, новые цепочки поставок, новые сервисы и новые привычки потребителей. Именно поэтому одновременно с ростом продаж государство инвестирует в зарядные станции, вводит льготы и субсидии, а бизнес начинает строить вокруг этого новые модели дохода. 💡 Что это значит для бизнеса? Большие рынки меняются постепенно. Сначала появляются технологии. Затем развивается инфраструктура. И только после этого начинается массовый спрос. Многие компании выходят на рынок слишком поздно, когда правила уже сформированы и конкуренция становится высокой. Стратегически выигрывают те, кто замечает изменения ещё на этапе формирования новой экосистемы. Так происходило с электронной коммерцией, маркетплейсами, облачными сервисами и искусственным интеллектом. Сегодня похожий путь проходит рынок электротранспорта. 📖 Уэйн Гретцки однажды сказал: «Я не бегу туда, где находится шайба. Я бегу туда, где она окажется.» 🚀 Стратегия выигрывает тогда, когда компания замечает не новый продукт, а новый вектор развития рынка. Потому что самые большие возможности появляются ещё до того, как они становятся очевидными для большинства.

📰 Что нового | Электромобили набирают скорость, но главный вопрос уже не в машинах ⚡🚗🔋

Стратегическое решение - шевелить мозгами 🧠