Курилка. «Я есмь Бог» Середина десятых. Маленькая, но очень гордая компания: печать наружной рекламы на баннерах. Цифра уже вовсю наступает, а компания ещё бьётся за своё место в антикварном. Офис с планировкой «кишка» в самом неочевидном месте, пропускная система как в Белый дом. И очень колоритный собственник. Знаете классификацию компаний по Харскому: цирк, церковь, театр? Так вот, эта история — про секту. У собственника была яркая фантазия и непомерное эго. А когда в руки попала власть, всё сложилось. Корпоративную культуру он построил просто: переписал десять заповедей под бизнес. Каждое утро он заходил в офис со словами: «Я есмь Бог». На собраниях мог натурально уснуть и похрапывать. А если ты провинился, тебя ждала «кара Божья». Должна отдать ему должное: тяга к знаниям и переменам у него была на все сто. Он изо всех сил впихивал в сотрудников невпихуемое — обучение и контроль. Но сотрудники попадались всякие. Кто-то уводил клиентов, открывал свою маленькую копию и уходил в одиночное плавание. И это бога безгранично огорчало. Бизнес пережил многое: внезапные проверки, раздор собственников (бог был не один, а с компаньонами), ковид и кризис. Насколько я знаю, работают до сих пор. Правда, в кратно суженном составе. В курилке аншлаг. На повестке три вопроса. Первый. Почему из «церкви» уходят именно те, кто унёс с собой клиентов? Совпадение или закономерность? Второй. Сколько можно продержаться в компании, где «кара Божья» — официальный инструмент управления? Ставлю на «до первого оффера». Третий. Что тут на самом деле держит бизнес на плаву: вера, страх или просто привычка? А теперь серьёзно, секунд на десять. Культура, построенная на культе собственника, держится ровно до тех пор, пока у людей нет выбора. Обучение и контроль не удерживают тех, кому не дают расти. Они просто учат их работать на себя. Делайте ставки, господа. Пиши номер вопроса и свой ответ. А у вас был свой «бог» в офисе? #курилка